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刷屏!又見碧桂園,這次出事的是出納……

2021-05-15 14:03:13      來源: 一碗葡桃 收藏本文

說起碧桂園,想必大家一定都不陌生。

01 財經界的昔日“頂流”

它首次成為財經界“頂流”,還要追溯到2007年。

在那一年里,碧桂園的楊主席以拳拳愛女之心,將26歲的楊惠妍送上了2007年《福布斯》中國富豪榜的榜首。順理成章地,楊惠妍身后的碧桂園也成功憑借首富的光芒在財經流量池里頻頻刷臉,正式進入老百姓的手機新聞視野,成為近些年來盤踞地產界頭條的房企巨頭。

然而好景不長,歲月真乃大型殺豬刀。

富豪榜的排名年年都在輪動,魁首的位置也不外如是。

近日,最新發布的2021新財富500富人榜顯示,楊惠妍和她身后的碧桂園控股已經到了十名開外。今年的首富,已經輪到農夫山泉的主理人來坐了。

刷屏!又見碧桂園,這次出事的是出納……

圖片來自新財富

第二次入選財經界“頂流”,碧桂園憑的是業績。

如果說2007年的《福布斯》中國富豪榜是楊惠妍女士的高光時刻,那2017年就是碧桂園作為房企正式坐上頭把交椅的年份。

在這一年,碧桂園憑借著“成就共享+高周轉”模式在三四線城市發力,用現在的流行話來說,用戶下沉的打法成功觸及了藍海,廣闊的市場等著他們的展翅翱翔。2017年,碧桂園拿出了5508億的成績單,震驚了地產界,拿到了當年的業績之王,再次登頂。

刷屏!又見碧桂園,這次出事的是出納……

第三次刷屏發生在2018年,“頂流”從財經版面轉投了社會新聞版面。流量依舊鋪天蓋地,但這次是黑紅模式。

2018年4月,廣州的碧桂園項目工地塌了,1死1傷;

2018年6月,上海的碧桂園項目工地塌了,1死9傷;

2018年7月,河南的碧桂園工地發生了火災;

僅僅10天后,杭州的碧桂園工地出現大坑,裂痕甚至延伸到周圍民居基底,十幾戶人家只能疏散;

7天后,安徽的碧桂園工地塌了,6死,1人瀕死,2人重傷。

2018年8月,江蘇碧桂園工地起火。

成也蕭何敗蕭何,高周轉的弊端在第二年逐漸顯露,楊掌門人終于松口,碧桂園開始降速,瘋狂拿地-建房-銷售的模式開始慢下來,甚至有購房者發現了降價。

自2018年10月之后,地產行業面臨著全國各地此起彼伏的調控,你方唱罷我登場。宏觀經濟環境更加復雜了,房地產調控政策仍然“從緊”,資金對房企依舊嚴苛。在龐大的資金回籠壓力下,降價成為了不得不行之舉。

02 這次出事的是出納!

時間回到2021年5月。

近日的一則刑事判決書又將昔日財經界“頂流”送上了熱搜,果然頂流都逃不出腥風血雨的宿命,財經界的也不例外。

碧桂園,又爆大事件,這回出事的是90后出納。

出納李某利用財務漏洞,在不到一年半的時間,瘋狂盜刷公戶資金4800余萬元,用于給主播打賞、打游戲、娛樂、交女友…

刷屏!又見碧桂園,這次出事的是出納……

判決書顯示,出納李某年僅27歲,2018年12月至2020年4月,擔任珠海碧優管理咨詢服務公司濟南大區的出納,公司為山東泰安碧桂園提供財務核算服務。

也就是說,這是碧桂園的財務核算公司里面爆的雷。

因為是財務人員,所以李某可以直接接觸到當地碧桂園的財務系統,還管理著公司銀行賬戶的u盾。然后利用職務之便,不斷虛假申請,虛假上報,篡改信息……將【泰安市碧桂園、碧桂園地產集團有限公司】兩個賬戶資金約4800萬元轉到自己的個人賬戶。

截止至案發,李某已將挪用資金揮霍一空。山東德永會計師事務所《專項審計報告》證明:2018年12月26日至2020年5月9日期間,李磊涉嫌挪用公司資金4,826萬元:

  • 主播打賞2,303萬元
  • 游戲充值1,511萬元
  • 娛樂消費、借款給他人等961萬元
  • 日常小額支出49萬元

葡桃記得上一次相關事件的財務人員挪用公款后,也是去打賞主播了,還是斗魚著名女主播。令人費解的是,這究竟是男性財務從業者的通???還是說打賞主播已經成為全社會的主流的娛樂消遣手段了嗎?

刷屏!又見碧桂園,這次出事的是出納……

李某是如何成功的?

因為4個u盾都在他手里,絕了!

在大公司做過財務的都知道,為了避免貪污發生,公司的u盾一般都不會全在一個人手里,都是分開管理的,可以設置制單、復核、審批等不同的權限。

只有每一個U盾都通過了,才能完成轉賬的全部流程。

手握【泰安市碧桂園、碧桂園地產集團有限公司】2個銀行賬戶4個U盾,李某在挪用資金上有著天然的優勢。

但是說到底,這還是碧桂園內部管理不嚴格,內控形同虛設的鍋!應該掌握在集團的公賬u盾,竟然有多年放在咨詢服務公司,李某個人就拿了一年半,集團財務竟然沒有人提出異議!

這也算是條神奇的新聞了。

其他具體操作,有興趣的朋友可以搜一搜,葡桃就不一一復述了,只能說震驚!震驚!震驚三連!

03 結語

林子大了,什么鳥都有。

公司大了,就會搞集團。

現行的財務模式下,集團對分支機構的集中掌控力弱,存在內控制度流程落地等財稅管理痛點,導致的后果就是,集團公司的內控制度形同虛設,無法實時把握不同分支機構的具體情況。

解決方法有嗎?有的。

據葡桃所知,這些痛點可以用財稅信息化的手段來解決。引入某家財稅管理的SaaS軟件,把申報審批流程完全放到線上,可以讓碧桂園從源頭上避開這次事件。

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